Au-delà des aprioris et du chahutage médiatique sur les sujets bien-être & travail, 12 mois d’exploration tous azimuts pour comprendre de manière profonde notre rapport au travail, et identifier les leviers innovants susceptibles de le pacifier.
avec le soutien de
Retrouvez ci-dessous le détail de la démarche exploratoire qui a permis de formuler 4 leviers d’innovation et 60 concepts originaux détaillés ici pour apaiser le rapport au travail.
#1 – Les contours du défi
Le sourire au travail : un sujet vaste où nous avons rencontré beaucoup d’aprioris !
Dans notre exploration, nous avons pris le parti de parler du sourire du cœur et non du sourire de façade.
1. Il existe des personnes qui n’ont pas le sourire en allant travailler
2. On aimerait / on devrait aller travailler avec le sourire
3. On va au travail, notion d’effort ou de déplacement
4. Travailler est un concept clair, compréhensible et accessible à tous
5. Le sourire est positif.
Sourire, c’est bien
6. Le sourire et le travail sont importants. Il y a un lien entre travail et sourire.
7. Il est pertinent de traiter le problème sur le territoire français uniquement.
Pour confirmer ou infirmer les aprioris renfermés dans notre question, partons en exploration documentaire !
#2 – Un sujet complexe
On va au travail avec plaisir et aussi avec des semelles de plombs
selon la multiplicité d’indicateurs, la diversité des sondeurs et des sondés, le type de vocabulaire utilisé…
On aimerait aller travailler avec le sourire (mais ce n’est pas nécessairement une priorité pour tous). On devrait aller travailler avec le sourire (cela ne présente que des gains).
Le Télétravail partiel a de
nombreux gains pour le salarié comme pour l’entreprise mais il est
encore très peu utilisé.
Travail et travailler sont des mots employés par tous, tous les jours mais il n’y a pas de définition légale, officielle.
Le sourire et le travail sont importants mais l’influence du travail sur le bonheur global est difficile à mesurer.
Trop de contradictions ! On a besoin d’aide par ici… Allons échanger avec des experts !
#3 – Partages d’expériences
Michael Schwartz
Diplômé de HEC en 2010, Michael part ensuite travailler à l’étranger. Mais il reste attaché à la France, et souhaite entreprendre rapidement pour mettre en action des valeurs qui lui sont chères. C’est ainsi qu’il crée « La Cordée » avec Julie Pouliquen, un lieu à la fois professionnel et convivial, professionnelle ouvert à tous (entrepreneurs, indépendants et salariés en télétravail), qui évolue et s’adapte aux besoins de ses membres. Son entreprise est le lieu d’expérimentation de nouvelles pratiques managériales et se développe rapidement tout en gardant en son cœur, sa raison d’être.
C’est pour cette raison que nous avons sollicité Michael pour parrainer et éclairer notre exploration.
Autour de Michael, une vingtaine de managers et experts RH venus éclairer nos aprioris de leurs expériences. Ce qu’on en retient :
Travail =
équilibre individuel et personnel
Bonheur =
Notion intime et inscrite dans un référentiel personnel
L’autonomie peut contribuer
à l’épanouissement au travail
On vit dans une société où
le plaisir est presque un impératif
Hélène Picard
Docteure en Sciences de gestion de l’Université Paris-Dauphine, sa thèse porte sur les « entreprises libérées », en proposant une analyse approfondie des effets vécus de ces projets managériaux prônant l’abandon des postures autoritaires. Ses recherches portent actuellement sur les innovations managériales émergentes, la parole en organisation, et les vécus subjectifs et intersubjectifs de ces phénomènes.
Ce qu’on retient de notre échange :
On voit se mettre en place de nouvelles formes de management, qui rencontrent elles aussi leurs limites :
1. Création de nouvelles formes
d’inégalités : ceux qui sont
prêts pour ces
changements VS
ceux qui ne le sont pas
2. Après quelques temps,
les rapports de pouvoir
et de force ont tendance
à réapparaître sous
d’autres formes
Pour contrer ces limites :
Toujours challenger la liberté, ne jamais la tenir pleinement acquise
Réassurer sur des repères fixes et ne pas maintenir l’incertitude au-delà du nécessaire
Garantir des espaces et temps dédiés pour mettre en place et maintenir les nouvelles pratiques
Repenser de manière profonde le rôle du manager (good enough manager, intelligence émotionnelle)
ET AUSSI : Est-ce le rôle du travail de générer du bonheur, du sourire ?
Le travail doit être apaisant, épanouissant, permettre de bien vivre son travail, générer une satisfaction réciproque entre travail et travailleur… Doit-on en attendre davantage ?
Jérôme Barrand
Spécialiste du concept de l’Agilité en entreprise.
Professeur à Grenoble Ecole de Management où il a créé l’Institut d’Agilité des Organisations, il est aussi professeur à HEG Fribourg.
Cofondateur de la société Agil’OA, il expérimente et facilite au quotidien l’agilité managériale et organisationnelle, au sein d’entreprises et d’organisations de tous types.
Ce qu’on retient de notre échange :
Le travail est un iceberg
10 % d’émergé = le tangible ( fonction, poste, rémunération… )
90 % d’immergé = l’intangible ( contribution sociale, reconnaissance, sens, statut social, relations humaines…)
Miser sur “l’agir ensemble”
Travailler ensemble par l’écoute de chacun et en faisant converger les besoins de tous, en veillant à ne pas construire des méthodes systématiques et imposées.
Les pistes à creuser :
– Changer de paradigme pour envisager les composantes tangibles et intangibles du travail
– Envisager une approche systémique pour trouver un équilibre satisfaisant les besoins de tous les éléments
– Travailler sur le sens commun par l’agir ensemble
#4 – Mars 2017 Où en sommes nous ?!
3 dimensions influent sur notre sourire au travail
Société
Le capitalisme, la dette, la croissance, la géostratégie, les organisations internationales, l’Etat, l’éducation, les médias, les banques, l’évolution des modes de vie, la tertiarisation…
L’individu
Sa quête d’équilibre, son ambivalence entre besoin de liberté et de sécurité, la gestion de des priorités et besoins…
L’organisation
Le management vertical, les organisations verticales, les process, normes et règles, l’environnement…
- Dans quelle mesure, ces 3 dimensions influent-elles sur le rapport au travail ? Ces dimensions peuvent-elles contribuer ou au contraire,
- peser sur le sourire au travail et comment ?
#5 – Juin 2017
Croisons les regards qui n’ont pas l’habitude de se croiser
Syndicats et organisations professionnelles
CFDT, CGPME, CGT, MEDEF
Individus
Travailleurs incarnés et passionnés, associés à des acteurs du recrutement
Organisations
Institution publique,
startup, PME et
grands groupes
Analyse sociétale
Juriste, économiste,
sociologue,
neurocognitiviste
Ce qui est ressorti des ateliers :
Avoir du sens dans son travail et se sentir valorisé sont des facteurs de sourire.
Notre monde évolue très rapidement ce qui crée des inégalités.
L’évolution de la formation et de l’apprentissage scolaire peuvent être un levier pour aider les individus.
#6 Conclusion : les leviers d’innovation
http://waoupshaker.org/bibliotheque-de-connaissances/travail/4 grands leviers permettant de pacifier le rapport au travail ont conclu cette exploration, ils sont détaillés ci-dessous.
Un dernier marathon d’innovation a permis de formuler des solutions concrètes par l’intelligence collective à retrouver dans la Bibliothèque de Connaissances.
Voir les Business Concepts « Travail »
Toute cette démarche et les livrables sont libres de droits et doivent inspirer le plus grand nombre pour produire un impact fort… A toi de jouer !
LEVIER #1 – Nouvelles formes de travail
Désir de flexibilité pour les individus comme pour les organisations, essor des vocations entrepreneuriales, multiplication des dynamiques collaboratives, … Le travail se réinvente.
> Comment imaginer de “nouvelles normes de travail”, entre utopie et réalité, pour apaiser le travail d’aujourd’hui et de demain ?
LEVIER DANS SON INTÉGRALITÉ, ET SI…
LEVIER #2 – Au-delà des intérêts économiques
Responsabilité sociétale des entreprises, économie sociale et solidaire, impact social, … Des dynamiques se structurent pour donner à l’entreprise de nouvelles responsabilités, au-delà des seuls résultats financiers.
> Comment engager les organisations vers une performance sociétale dans le cadre de leurs activités ?
LEVIER DANS SON INTÉGRALITÉ, ET SI…
LEVIER #3 – Un pilotage humain
Recrutement algorithmé vs. recrutement affinitaire, multiplication des reconversions vs. cloisonnement des recrutements, fast vs. slow management, digitalisation des process vs. droit à la déconnexion, management déshumanisé vs. émergence de chief happiness officer…
> La bataille est ouverte entre inhibiteurs et catalyseurs de sourire dans le champ de la gestion de l’humain !
LEVIER DANS SON INTÉGRALITÉ, ET SI…
LEVIER #4 – Connais-toi toi-même !
Développement personnel, sciences cognitives, intelligence émotionnelle, coaching, méditation : comprendre nos émotions, notre fonctionnement, nos moteurs et facteurs de motivation est clé pour construire notre relation au travail.
> Comment développer une connaissance de soi suffisante pour toujours rapprocher ce que l’on est et ce que l’on fait ?
LEVIER DANS SON INTÉGRALITÉ, ET SI…
#7 Remerciements
Un grand merci à toutes les personnes qui ont contribué à la conduite de cette exploration ! Merci aux experts, aux explorateurs, et à vous tous pour nous avoir aidés à imaginer ces nouvelles solutions innovantes pacifiant notre rapport au travail.
L’équipe d’explorateurs
Avec le soutien de :
